Hur säkrar organisationer en framtidssäkrad kommersiell strategi?
Benchmarkundersökning
Teknik
Det kommersiella landskapet förändras. Nya tekniska utvecklingar avlöser varandra i snabb takt: LinkedIn används för att generera "demand", grundläggande kommersiella processer automatiseras med mjukvara, datamining är tillgängligt för alla, möten hålls virtuellt och AI:s enorma påverkan på sälj och marknadsföring har först nyligen blivit tydlig (tänk på att förutse kundbehov, interagera med kunder och analysera CRM-databasen).
(Mänsklig) kunskap
Låt oss inte glömma den mänskliga faktorn. Frågan är inte bara hur teknik och strategi kan användas för att öka effektiviteten, utan också hur de kan användas för att bygga djupare och mer meningsfulla kundrelationer. Thought leadership och att dela med sig av kunskap i stället för rabatter. En träffande kommentar från undersökningen: "vi borde försöka sälja mindre och lyssna bättre på kunden". Det kan verka kontraintuitivt, men vi förstår alla vad som menas.
Kommersiell strategi
Vid sidan av nya tekniska utvecklingar sker också en förskjutning i organisationers kommersiella strategi. Vi ser en ökad användning av marknadskunskap och noggrann förberedande research (account based sales & marketing). Antalet leads blir mindre viktigt, marknadsbearbetningen genomtänks bättre; kvalitet föredras. Säljteam har allt mindre kapacitet och fokuserar därför i allt högre grad på sätt att snabbare identifiera potentiella möjligheter. Det är ingen slump att Sales Velocity blir viktigare än sälj- och marknadsföringspipelinen.
Undersökning
Vad innebär dessa utvecklingar för er organisation? Tillämpar ni dem redan medvetet? Hur implementerar era team de nya teknikerna? Vilken strategi tillämpar ni i förhållande till er omgivning? Ligger er organisation före eller efter i dessa utvecklingar jämfört med er omgivning? För att få insikt i dessa frågor genomför The Blue Hour en storskalig benchmarkundersökning bland fler än 450 kommersiella beslutsfattare. Ni får exklusiva insikter i vad som fungerar väl. Ni upptäcker hur andra direktörer och chefer hanterar omställningar och vilka val de gör för bestående kommersiell framgång.


Ämnen
- Kommersiell artificiell intelligens
- LinkedIn demand generation
- Användning av data och marknadsinformation
- Leadkvalificering på nästa nivå
- Volym kontra värde
Vad deltagandet ger er
Personligt möte
Ni får en personlig presentation av benchmarkrapporten av vår specialist på plats hos er.
Jämför er med er omgivning
Specialisten överlämnar benchmarkrapporten med era svar och era kollegors svar.
Regelbundna uppdateringar
Ni får regelbundna uppdateringar från oss om resultaten från vår benchmarkundersökning.
Delta i undersökningen
När ni deltar i onlineenkäten får ni vår benchmarkrapport, med vilken ni enkelt kan jämföra er med andra anonymiserade deltagare. Benchmarkrapporten presenteras och diskuteras med er vid ett personligt möte av en specialist från The Blue Hour. Att fylla i enkäten tar cirka 10 minuter. Med dessa resultat kan vi sammanställa er rapport.
Insikter från vår pågående benchmarkundersökning
Vad siffrorna säger om sälj och marknad i Nederländerna, och vad du kan göra med det.
hos potentiella kunder som ännu inte känner dem. Att vinna nya kunder är den största utmaningen.
tycker att tiden de lägger på acquisition inte står i proportion till avkastningen.
använder fortfarande kall ringning, medan nästan hälften inte kommer till bordet så.
säger att deras erbjudande är lätt att förklara.
anser att de lätt särskiljer sig från konkurrenterna.
säger att alla medarbetare inte kan sin egen hisspitch.
använder dataanalys för att optimera sin säljstrategi.
har kopplat sitt CRM till marketing automation-systemet.
är inte nöjda med sin egen content marketing-strategi.
hos potentiella kunder som ännu inte känner dem. Att vinna nya kunder är den största utmaningen.
tycker att tiden de lägger på acquisition inte står i proportion till avkastningen.
använder fortfarande kall ringning, medan nästan hälften inte kommer till bordet så.
säger att deras erbjudande är lätt att förklara.
anser att de lätt särskiljer sig från konkurrenterna.
säger att alla medarbetare inte kan sin egen hisspitch.

The Blue Hour · Onderzoek
Zaaien en oogsten: de aardappel als les voor sales en marketing
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Koud bellen werkt. Bellen met inhoud werkt beter.
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Van connectie naar gesprek: zo geeft benchmarkonderzoek uw LinkedIn-leadgeneratie inhoud
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Zo wordt een vluchtig beursgesprek een echte vervolgafspraak
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Netwerkevents werken. Met een benchmark op zak werken ze beter
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Kwaliteit versus kwantiteit: het dilemma in B2B-leadgeneratie
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
87% vindt het eigen verhaal helder. Waarom hoort de klant iets anders?
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
56% belt nog koud — maar bijna de helft komt niet aan tafel
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Efficiëntie in offertebeheer: de kunst van kwalificatie
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
De acquisitieparadox: tijd versus rendement in B2B-commercie
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Hoe trek je nieuwe klanten aan? – De kracht van Research Based Sales
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Zaaien en oogsten: de aardappel als les voor sales en marketing
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Koud bellen werkt. Bellen met inhoud werkt beter.
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Van connectie naar gesprek: zo geeft benchmarkonderzoek uw LinkedIn-leadgeneratie inhoud
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Zo wordt een vluchtig beursgesprek een echte vervolgafspraak
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Netwerkevents werken. Met een benchmark op zak werken ze beter
Läs artikeln →
The Blue Hour · Onderzoek
Kwaliteit versus kwantiteit: het dilemma in B2B-leadgeneratie
Läs artikeln →Kunder som litar på oss












